9月6日，中國三冶召開8月份經濟運行活動分析會。中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮出席會議并講話。公司黨委委員、總會計師劉巖主持會議。
包朝亮在講話中深刻研判了公司面臨的新一輪戰略發展機遇，對下一階段工作提出三方面意見。
一是要提高政治站位，抓住發展機遇，充分認識百日攻堅意義。
要深入學習領會、準確吃透中央政治局會議精神，研究把握政策導向，通過百日攻堅，將政策要求轉化為實際行動，集中精力抓市場，在穩增長、調結構、促改革中展現新作為，實現“破局突圍”，推動公司轉型發展。
二是要打贏三大戰役，錨定全年目標，全力沖刺關鍵指標核心任務。
要把思想和行動統一到公司改革發展的中心任務上來，確保主要經營指標順利實現、確保市場龍頭地位不動搖、確保項目目標責任書有效落實、確?！百|量月”活動取得實效、確保資金按節點顆粒歸倉、確保企業改革不斷深化、確保干部隊伍建設持續加強，向集團公司、中國中冶和全體員工交上一份滿意答卷。
三是要強保障優環境，堅持干字當先，營造向善向上的經營環境。
要筑牢改革理論根基，推動學習成果向推動改革轉化，團結帶領全體員工在改革創新進程中建功立業；要樹牢主體意識、主角意識、主場意識，建立健全明責、履責、盡責、督責、追責的責任閉環管理體系；要保障員工基本權益，始終依靠職工辦企，積極暢通矛盾化解渠道；要筑牢改革攻堅紀律保障，依規依紀依法開拓市場，杜絕違規干預工程項目及損害公司利益行為，抓實巡察審計整改任務，確保專項治理工作取得實效。
會上，公司黨委委員、副總經理李貴文對“質量月”活動作出部署并宣布活動啟動。財務管理部、市場營銷部、經營預算部、清欠專班、黨委組織部通報了相關工作；技術質量部作了專題工作匯報。河南公司就如何落實工程項目責任書作了交流發言。
公司領導班子、非班子高管、總部各職能部門負責人，各二級單位領導班子成員、非班子高管分別以現場或視頻方式參會。
